Nos folies manageriales
Pour faire émerger les projets de l’entreprise, nous faisons émerger les collaborateurs !
“human plan plutôt que business plan”
Parce que les projets d’une entreprise sont portés par les femmes et les hommes qui la composent, CLINITEX a décidé de baser son développement sur les aventures humaines et entrepreneuriales de ses salariés.
Chaque projet de croissance ne naît pas d’un objectif financier mais est la conséquence d’une flamme qui s’est allumée au fond des tripes de l’un(e) d’entre nous.
chiffres clés
96%
De nos collègues déclarent être satisfaits de leurs horaires et avoir les bons outils.
98%
De nos collègues se déclarent heureux ou très heureux chez CLINITEX et aiment leur travail.
7500
Heures de formations en 2019
(+25% vs 2018).
Clin’boost : l’académie des appétences
Pour faire émerger les projets de l’entreprise, nous faisons émerger les collaborateurs ! Cette approche met en lumière le rôle central du collaborateur dans la réussite de l’entreprise. Un parcours de développement personnel, d’ouverture, de partage, de découverte métier permet de faire émerger les envies des collaborateurs pour se lancer dans une nouvelle aventure intrapreneuriale au coeur de Clinitex.
“ Qu’est-ce que tu aimes faire? De quoi as-tu envie? Quels sont tes moteurs? Pourquoi te lèves-tu le matin? Qu’as-tu envie d’accomplir? ”
C’est en répondant à ces questions dans notre parcours d’accompagnement Clin’Boost que les collaborateurs révèlent leur potentiel et font de Clinitex un volcan en éruption permanente de projets.
Louiza
Prend la parole
Mon parcours chez Clinitex a débuté en tant qu’agent de propreté il y a 15 ans. Ensuite, j’ai évolué rapidement pour devenir chef d’équipe, puis chef d’équipe multisite, manager et j’ai finalement évolué comme
manager support.
Ces années riches m’ont permis de maîtriser le terrain et de rencontrer des individus exceptionnels.
En veillant au bonheur et à l’autonomie de mes équipes, nous avons pu garantir la satisfaction de nos clients.
Mais je n’ai pas cessé d’avancer. J’ai ressenti une envie et une volonté d’apprendre toujours davantage.
C’est ainsi que j’ai intégré l’académie CLINBOOST, un programme de formation qui m’a révélé mes talents
et m’a fait comprendre l’importance des compétences et des talents de chacun au sein d’une équipe,
en se basant sur l’humain et la communication.
Cela m’a donné l’audace d’aller au-delà de ma routine et de me lancer dans une nouvelle aventure :
la création d’une agence sur Lyon afin de compléter mon parcours et de m’enrichir de nouvelles fonctions
en tant que « responsable de bureaux ».
Santé, bien-être et sécuritédes collaborateurs
Chez Clinitex, nous prenons soin de nos collaborateurs en offrant un environnement de travail sûr et sain. Nous mettons l’accent sur des formations rigoureuses et fournissons un équipement de protection individuelle de pointe, assurant ainsi la sécurité et la santé physique de nos équipes. Par ailleurs, conscients de l’importance de la santé mentale, nous avons créé la plateforme d’aide CLINITEX. Ce service confidentiel et gratuit offre un soutien sur des sujets variés, comme la famille, le budget, le logement, et le bien-être global. Ce double engagement envers la sécurité physique et le bien-être mental de nos salariés est essentiel pour maintenir la haute qualité de nos prestations de nettoyage professionnel.
Index d’égalité salariale entre les femmes et les hommes ?
« Issue de la loi « Avenir Professionnel » du 5 septembre 2018, l’index de l’égalité professionnelle est une mesure destinée à faire progresser l’égalité salariale entre les femmes et les hommes au sein des entreprises françaises. Dans ce contexte, chaque année, les entreprises d’au moins 50 salariés doivent calculer puis publier la note de leur index.
Cette note est établie sur 100 points. Elle est calculée à partir de 5 indicateurs (écart de rémunération femmes-hommes, écart de répartition des augmentations individuelles, écart de répartition des promotions, nombre de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité, nombre de personnes du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations).
- Conformément à cette nouvelle législation, l’UES CLINITEX procède chaque année au calcul de cet Index. Au niveau de l’UES entière, pour l’année 2023, le score global est de 89 sur 100 (soit au-delà du seuil cible de 75 points défini par décret, mais également au-dessus de la note de 85). Nous avions obtenu la note de 84 pour l’année 2022, pour l’année 2021 la note de 89 et la note de 84 en 2020. Cette note se décompose ainsi : ·
- Indicateur écart de rémunérations : 39/40 ·
- Indicateur écart de taux d’augmentation : 20/20 ·
- Indicateur écart de taux de promotion : 15/15 ·
- Indicateur retour de congés maternité : 15/15 ·
- Indicateur hautes rémunérations : 0/10
Afin de faire remonter la note au-dessus du seuil de 85, il a été convenu de mettre en place des objectifs de progression pour l’année 2023. Pour ce faire, en concertation avec les instances représentatives du personnel, il avait été convenu de faire remonter l’indicateur « hautes rémunérations », et ce, en procédant à l’embauche d’un collaborateur du sexe sous représenté dans l’indicateur sur l’année 2023, ce qui a été chose faite et nous nous en félicitons.
b corp
Depuis 2021, Clinitex est la première et seule entreprise de propreté à être certifiée B Corp.
environnemental
Agir en faveur de l’environnement, pour accéder à un monde plus respirant. Clinitex est la première entreprise de nettoyage professionnelle au monde à être certifiée B Corp.
